نطلب الكثير ممن يدعموننا. نطلب منهم أن يلتزموا برأس المال في مشاريع محددة، بناءً على قناعتنا، قبل أن تظهر النتيجة. ومن الإنصاف أن نضع تلك القناعة كتابةً، وبانتظام، حيث يمكن مقارنتها بما يحدث فعلاً. ولهذا وُجدت هذه الرسائل.
النموذج، ببساطة
Yeats مطوّر يعمل وفق محاور. نتمسك بخمسة محاور — التخزين الذاتي، ومجمعات الأعمال، والمستودعات الكبرى، والفنادق، والسكن — اخترناها لأن بريطانيا تعاني نقصاً هيكلياً في كل منها، ونبني علامات تشغيلية تحتضن ما نطوّره: Boxroom في التخزين، وEngine Works في مساحات الأعمال. لا ندير صندوقاً. كل التزام يقدّمه شريك يخص مشروعاً مسمّى راجعه، أو برنامجاً محدد الإطار. وإذا لم نستطع شرح صفقة ببساطة، فلا ندخلها.
ما الذي أثبته هذا العام
افتُتح Engine Works Park في مارغيت في مايو — 59 وحدة على أرض ظلت مهجورة منذ حريق عام 2018 — وهو الآن قيد التأجير. وWestwood Cross، المخزن الرائد لـ Boxroom، قيد التنفيذ. ونشرنا مراجعتنا لعشر سنوات لقطاع التخزين الذاتي في بريطانيا، لأن الأطروحة التي لا تنشرها أطروحة لا تؤمن بها. واكتملت قصة غرينتش: موقع متفرق الملكية في شبه الجزيرة جمعناه وصمّمناه وحصلنا على تصريحه، بيع لرأس مال دولي وبُني، وهو يعمل اليوم فندقاً من 300 غرفة بجوار The O2. ذلك هو النموذج وهو يعمل من أوله إلى آخره.
ثمن الانضباط
لا يظهر الانضباط إلا حين يكون له ثمن. يعني أن نبدأ التقييم من الإيجارات الممكن تحقيقها لا من منحنيات نمو متفائلة. ويعني أن نقول ما هو وضع التخطيط الفعلي للمشروع، لا ما نأمل أن يكون. ويعني أن نُبقي اقتصاديات الصفقات خلف اتفاقية عدم إفصاح بدلاً من تزيين الموقع بها. والشركاء الذين نريدهم يلاحظون هذه الأمور.
ما الذي سيأتي
المزيد من الشيء نفسه، عن قصد: تأجير Engine Works، وتنفيذ Westwood Cross، ودفع مشاريع السكن والفنادق عبر التخطيط، ونشر أفكارنا ونحن نمضي. سنُبقي الوعود صغيرة والتنفيذ ظاهراً.
— John O'Neill، العضو المنتدب